建立执行必要项目的“变革规则

ditikhatun7

易于复制。 通过精心设计的流程节省时间、在任何公司中引入流程设计和文档有两个重要原因：复杂性和自动化。 由于竞争和技术的原因，工作变得更加复杂。如果您能够找出执行可重复任务的最佳方法并将其组织成一个简单的工作流程，那么您将在业务中腾出时间来分析导致问题或您想要改进的其他事情。 对于任何公司来说，另一个巨大的需求是实现自动化，以提高生产力和效率。如果没有首先分析和记录流程，则无法实现这一目标，否则：将在计算机工具中配置或编程人们的假设然这不是最好的。 活动将被配置为由每个人以相同的方式执行，并且已经证明其效率、生产力和适合性来向客户提供他们所需要的东西。

否则，如果调度了垃圾，系统将传送垃圾。这就是为什么重要的是要理解首先是系统化，然后是自动化。 定义召集他或她参加会议（可能持续几天），会议议程如下： 验证 伊朗数据 公司的使命和愿景。如果你没有它们，就制作它们。 对公司当前业绩的评价。 未月的业务组合。 区分重要的事情和琐碎的事情。 实现业务组合所需的项目和优先事项。 可以促进已确定项目的优势。 可能阻碍已确定项目的弱点。 市场和我们的竞争特征是改进和增长的机会。 市场和我们的竞争特征是弱点或潜在的攻击或损害来源。 为每个已确定的项目及其每项活动制定工作计划、完成日期、指定负责人、可交付成果、预算和成功评估因素。 在会议上，工作组必须考虑以下游戏规则： 执着于公司取得的成果，要实事求是，不要欺骗自己。 保持客观，既不夸大也不低估。



没有什么、没有人是不可触碰的。对优势和劣势进行必要的分析和评估时，必须避免怀恨在心、群体利益、隐藏议程和强加权力。 使用数据而不是论据，记住数据会杀死故事。 您在定位自己的优势和劣势时遇到困难吗？列出您所在部门或职责范围的基本特征，并找出您的优势和劣势。 每个助手必须让其他人指出，即使这只是他们的感知，他们在自己的职责范围内看到了哪些弱点和优势。他们可能不完全准确，但他们会提供信息以进行更完整的分析。注意：可能会受伤，请携带扑热息痛参加会议。 讨论组织单位的威胁和弱点可能会导致敏感问题的讨论；对话要自由、令人满意地发展，需要良好的前期环境、大量的信任、宽容和尊重。