比以前更多的战略目标是由

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结果等级制度正在扁平化 员工直接设定的。主要争论仍然是成本问题但麦肯锡强调任何认为可以通过实施这些工具来实现这种效果的人都是错误的。顺序必须不同首先决策者及其团队必须确定孤岛存在的位置并应予以拆除。他们需要自己弄清楚他们想要建立什么类型的协作。只有这样工具才能发挥作用。不少决策者在这方面存在着误解。尽管发生了上述变化从决策者的角度来看降低沟通成本仍然是使用这些工具的主要论点之一。

这不仅适用于内部交流也适用于与客户和业务合作伙伴的联系。麦肯锡区分了新旧通信技术。麦肯锡区分了新旧通信技术。照片麦肯锡匹配主题麦肯锡认为新的协作技术包括团队协作平台应用程序 泰国电话号码表 以及联合文档编辑和在线视频会议。作为特别先进技术的一个例子分析师们引用了来自云。使用它们的公司经常报告协作和公司文化方面的改进。旧技术包括电子邮件电话和短信短信。在当前的调查中几乎二分之一的人表示社交技术极其或非常融入日常工作。



两年前这一比例还不到四分之一。虽然这些工具最初仅用于内部沟通但公司正在逐渐扩大其用途。协作工具的应用领域他们现在还使用这些工具进行售后服务和客户支持产品开发研发以及供应链管理和采购。它们在需求计划和订单到现金流程中不太普遍。老板更喜欢坚持使用电子邮件与此同时许多经理承认他们仍然严重依赖电子邮件和电话等旧技术。几乎四分之三的高管都这么说。麦肯锡认为由于数字化的原因这不再合适。