供应链，一种业务绩效工具

Josnashak7520

供应链，成功的商业战略 提高公司绩效与实施有效的供应链密不可分。 这有助于领导战略供应链。 为此，您必须考虑流程的 4 个要素： – 流动性； - 成本 ; - 反应性； – 和规律性。 公司必须优化其组织，同时与物流合作伙伴互动。 无论公司的性质和规模如何，供应链的挑战都必须了解，因为这对他们的未来至关重要。 供应链绩效决定了目标战略的成功，同时降低了物流和生产成本。 它还有助于控制风险。 客户盈利能力或满意度就是一个很好的例子，因为它可以预测和解决延迟、库存短缺、故障甚至相关产品质量下降的问题。 一旦公司意识到这种选择的好处，它就有义务在供应链中进行招聘以提高绩效。 供应链绩效：所需条件 建立供应链会产生许多优势，从降低运输成本开始，通过缩短交货时间达到客户满意度。

该解决方案是公司活动发展的真正跳板。 然而，它需要尊重实施条件： 选择适应公司战略的供应链 供应链必须与公司的整体战略相兼容。 每个公司都有自己的经济模式。 经验更丰富的公司实施的流程与另一家公司实施的流程是否一致并不明显。 然而，这是最佳供应澳大利亚数据链绩效的必要条件。 这将影响公司目标战略的可行性，这些战略始终是：建立客户忠诚度、提高客户盈利能力或将两者结合起来。 使供应链与客户需求相匹配 供应链的另一个基本要素是公司的客户及其需求。 因此，我们必须考虑从供应商到最终客户的整个流程来优化产品交付。 为了使供应链实现其目的，整个供应链不得出现中断。 最轻微的脆弱环节、最轻微的产品破损或最轻微的延误都会给公司和客户带来灾难性的后果。 利益相关者之间的沟通是寻求补充解决方案和预测风险的理想选择。



让供应链与行业发展保持一致除了适应客户需求、保护自身免受社会风险外，供应链还必须支持行业的每一个发展。 无论市场如何，您都应该知道商业世界在不断变化。 因此，公司必须继续关注所有新的发展。 对于同样关注供应链的合作伙伴和供应商来说也是如此。 评估供应链，使其能够保持控制。参与分销和生产的各方共同努力，确保流程和服务的正常运转。 公司必须关注特定指标 (KPI) 才能保持领先地位： – 预测的可靠性； – 库存水平及其后续水平； – 顺序差异； - 交货时间； - 产品的可用性。 这些工具可在供应链仪表板上使用。 然后供应链参与者可以参考它来实现他们的目标。 无论您的业务战略目标是什么，供应链都可以帮助您实现它。 为此，必须采取一切措施关注该供应链的绩效衡量。 例如，有必要在供应链中进行招聘来实现这一目标。