对于成功的公司来说这几乎

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你不应该缺乏这样做的必要决心。 是一条自然法则它们会成长。最初看似令人兴奋地证实了创始人的愿景但往往会变成一个问题。不断增加的员工数量繁重的项目以及大量的客户接触都需要进行组织。到目前为止一两个最高层的人牢牢掌握着事情的发展但现在人们越来越失去掌控全局的能力。凯埃伯尔知道这种现象。他的公司开发移动应用程序并在头三年后经历了巨大的发展一个大型项目的成功。

如完成吸引了更多的客户必须聘请更多的专家并且必须并行组织项目。危机的迹象逐渐显现出来缺乏对许多活动的概览职责来回转移决策被推迟错过 电报号码数据 最后期限。这导致了员工的沮丧和客户的不满。埃伯尔自己注意到工作时间越来越长他几乎没有时间放松他总是感到疲倦和不满。是时候拉开伞绳了。不要试图通过越来越多的个人努力让公司走上正轨第一个红灯是明智地将责任分配给多个人的时候。但这是如何运作的尤。



如其是当公司主要是技术工人而几乎没有具有长期管理经验的员工时建议问自己以下问题到目前为止是什么让我们取得了成功推动公司前进的因素可能是多种多样的但并不是每个人都意识到这一点。因为它通常凭直觉并通过前生活的文化发挥作用。您有与客户打交道的特殊技巧吗是我们分享知识的方式以及我们为世界带来创新的速度吗我们的产品与竞争对手的产品有何区别是什么让我们的公司对员工来说如此有吸引力。