兩個季度內撰寫六篇思想領導論

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第三個將是最好的發現的綜述——以及前兩個的一些額外材料——並且不需要有影響力的人。因此，你將有六個相互關聯的思想領導情節，其中兩個將是“瓶子情節”，這樣他們就可以負擔得起一線影響者的費用。 回到我之前提到的醫療保健公司。我們討論了他們如何透過規劃一些「瓶裝」版本來優化預算，從而保留月刊的原始計劃。你可能會認為答案會是：“嗯，呃，聽起來不錯。” 事實並非如此。 相反，該公司表示無法以這種方式分配預算。

  業務流程無法支援在一個月內支出更多而另一個月支 WhatsApp 号码 出更少。換句話說，它必須平均分配預算。 在另一個例子中，一名行銷人員負責在文。他算了一下，平均分配了每篇論文的預算。當我問為什麼時，他說他不確定論文的主題。因此，他計劃以盡可能低的成本完成第一篇論文，並節省資金，以防他需要為後續論文「多付錢」。 不，事情不是這樣的。 如果你讓預算決定（或多或少）你可以講什麼故事，那麼創造非凡的內容比你先計劃你的故事然後弄清楚哪些值得更大（或更小）的預算要困難得多。

     

  想像一下，您計劃製作一部新電視劇 — 10 集，預算為 1000 萬美元。您無法說出將創建什麼或以什麼順序創建。因此，在沒有任何資訊的情況下，您決定每集平均收入為 100 萬美元。它獲得了批准，但隨後他們回來說：「你知道嗎？預算將減少一半。 你會把集數減少到五集嗎？不，當然不是。 在大多數企業中，預算是每季或每年進行一次，經理們會根據自己的需求提出理由。然後，在很多情況下，你得到的東西會少於請求。